Strategic Management

Part 5 (lanjutan). EFE Matrix: Cara Sistematis Menilai Faktor Eksternal

by

Setelah mahasiswa memahami konsep analisis eksternal organisasi menurut Fred R. David, langkah berikutnya adalah mengubah hasil analisis tersebut menjadi bentuk kuantitatif dan terukur. Inilah fungsi dari EFE Matrix atau External Factor Evaluation Matrix. EFE Matrix membantu manajer (atau dalam konteks pendidikan, kepala sekolah dan yayasan) menilai seberapa baik organisasi menanggapi peluang dan ancaman eksternal. Alat … Read more

Part 5. Memahami Analisis Eksternal Organisasi

by

Studi Kasus : Michelin Michelin adalah produsen ban besar yang berkantor pusat di Clermont-Ferrand, wilayah Auvergne, Prancis. Rival utamanya adalah Bridgestone. Michelin memiliki merek BFGoodrich, Kleber, Riken, Komoran, dan Uniroyal, serta merek Warrior di Tiongkok. Michelin memproduksi lebih dari 175 juta ban setiap tahun untuk berbagai jenis kendaraan, melayani pasar ban baru maupun pengganti untuk … Read more

Part 4. (Lanjutan) Studi Kasus Penilaian Faktor Internal

by

Disclaimer : Laman ini hanya untuk keperluan pembelajaran kuliah strategic management. Adapun contoh sekolahnya adalah fiktif belaka, tidak mencerminkan suatu lembaga/institusi manapun. Studi Kasus: Sekolah Swasta Nusantara Mandiri Sekolah Swasta Nusantara Mandiri adalah sekolah menengah berbasis Islam yang memiliki reputasi baik di daerah perkotaan. Sekolah ini dikenal memiliki guru berpengalaman dan loyal, serta kurikulum integratif … Read more

Part 4. Mengenali Daya Saing dari Dalam dengan Analisis Internal Organisasi

by

Catatan : Artikel ini disusun dalam rangka untuk memenuhi series materi kuliah Strategic Management. Jika Anda berminat mengikuti secara runtut, sila menuju kategori Strategic Management. == A. Pemantik berpikir. Bagaimana menurutmu ? Mengapa ada sekolah yang cepat beradaptasi dengan perubahan zaman, sementara yang lain tampak berjalan di tempat? Apakah keberhasilan sekolah ditentukan oleh faktor eksternal seperti kebijakan … Read more

Part 3. Visi, Misi, dan Tujuan Strategis Organisasi

by

Catatan : Artikel ini disusun dalam rangka untuk memenuhi series materi kuliah Strategic Management. Jika Anda berminat mengikuti secara runtut, sila menuju kategori Strategic Management. == Pengantar Visi, misi, dan tujuan strategis merupakan fondasi utama dalam proses manajemen strategis. Ketiganya berfungsi sebagai penentu arah, identitas, serta kompas bagi setiap keputusan organisasi. Menurut Fred R. David … Read more

Part 2. Proses Manajemen Strategis: Dari Arah, Aksi, sampai Evaluasi

by

Catatan : Artikel ini disusun dalam rangka untuk memenuhi series materi kuliah Strategic Management. Jika Anda berminat mengikuti secara runtut, sila menuju kategori Strategic Management. == A. Studi Kasus Facebook: Mengubah Misi Kami untuk Meningkatkan Etika dan Integritas Tahun 2018, CEO Facebook Mark Zuckerberg sedang menjalankan misi untuk “memperbaiki masalah etika Facebook.” Zuckerberg mengatakan perusahaannya … Read more

Part 1. Pengantar Manajemen Strategis dan Relevansinya bagi Pendidikan Islam

by

Catatan : Artikel ini disusun dalam rangka untuk memenuhi series materi kuliah Strategic Management. Jika Anda berminat mengikuti secara runtut, sila menuju kategori Strategic Management. == A. Studi Kasus : Singapore Airlines Singapore Airlines Limited (SIA) adalah maskapai bintang lima asal Singapura. Perusahaan ini mengoperasikan penerbangan lintas Pasifik, termasuk penerbangan komersial non-stop terpanjang di dunia … Read more